Estudios de Mercado: Android vs iOS y Windows Phone

Planes de Negocio

Android vs iOS y Windows Phone

Introducción.

En este estudio se resumen las principales características de los principales sistemas operativos para smartphones que existen en el mercado y cuál es la cuota de mercado de cada oferta.

Principales diferencias entre los diferentes sistemas operativos para SMARTPHONES

Actualmente, existen una enorme variedad de tipos de sistemas operativos para teléfonos móviles, y entre los OS más conocidos y populares nos encontramos con Android, iOS, BlackBerry OS y Windows Phone. Por lo general la mayoría de estos sistemas operativos se encuentran asociados con determinadas marcas de teléfonos, fabricados por empresas específicas. Otros teléfonos, en cambio, están disponibles para una variedad de plataformas.

Características esenciales de Android

Originalmente desarrollado por una organización independiente y basado en el sistema operativo Linux, el llamado Android OS es actualmente el sistema que comercializa la compañía Google para smartphones y tablets. Desde su creación y hasta la actualidad, se trata de un sistema operativo que continúa siendo de distribución libre y código abierto, lo que ha hecho que Android siga siendo elogiado por una enorme cantidad de usuarios, debido a su flexibilidad.

Tengamos en cuenta que cualquier persona puede desarrollar aplicaciones para Android, y cualquier empresa puede lanzar un teléfono o una tablet incluyéndolo como OS preinstalado.

Por ello, una de las grandes ventajas que posee este sistema operativo radica en que actualmente existe una disponibilidad de miles y miles de aplicaciones gratuitas y de pago que los usuarios pueden aprovechar paraoptimizar el uso de su dispositivo con Android.

Asimismo, otro de los beneficios de esta plataforma radica en el hecho de que permite una excelente integración con todos los servicios brindados por Google, lo que amplía notablemente las posibilidades del sistema.

Además, al tratarse de un sistema de código abierto, permite que los usuarios realicen una personalización realmente profunda, ajustando la plataforma a sus necesidades y a los recursos del dispositivo en el que correrá Android.

Cabe destacar que además, los desarrolladores de Android ponen a disponibilidad de los usuarios una serie de actualizaciones frecuentes de la plataforma, las cuales por lo general no sólo reportar mejoras notables en el desenvolvimiento del software, sino que también le añaden nuevas características.

Entre los aspectos criticables de Android, por lo general muchos usuarios se quejan de la escasa oferta de juegos disponibles en Android Market, mientras que otros aseguran que una de las grandes contras de la plataforma reside en que muchas de las aplicaciones disponibles no se ajustan de forma adecuada a las pantallas de los dispositivos con Android.

Características esenciales de iOS

El sistema operativo iOS de Apple, ha sido desarrollado para ser exclusivamente utilizado en los productos de la empresa, por lo que viene integrado a dispositivos tales como el iPhone , la brillante iPad y el iPod. Dos de los aspectos fundamentales de iOS están dados por la seguridad que posee este sistema operativo y la compatibilidad con los equipos mencionados.

Por supuesto, al tratarse de un producto creado por Apple para los dispositivos que la empresa fabrica y comercializa, se trata de una plataforma de código cerrado.

Entre las grandes ventajas que suelen señalar los usuarios de este sistema operativo, se destaca su facilidad de uso,ofreciendo una interfaz gráfica que permite un notable desempeño. Posee una gran performance en el ámbito multimedia, y al contrario de Android posee una gran variedad y calidad de juegos.

Entre sus defectos más notorios, en principio la principal desventaja radica en que sólo puede ser utilizado en productos Apple. Asimismo requiere un importante consumo de energía, lo que hace que la batería dure menos tiempo que en un dispositivo con Android.

Al tratarse de una plataforma de código cerrado, no permite la personalización profunda, por lo que los usuarios deben conformarse con un simple cambio de color y demás insignificancias. Además una de sus grandes desventajas es que se encuentra totalmente atado a iTunes.

Características esenciales de Windows Phone

Windows Mobile, también conocido como Windows Phone, es la versión móvil del sistema operativo de Microsoft, esto por supuesto hace que la plataforma sea compatible con casi todos los programas que funcionan en Windows, entre los que se encuentra la popular suite de oficina Microsoft Office.

Este es uno de los motivos fundamentales por el cual Windows Phone es una de las opciones más elegidas, no sólo por los usuarios comunes, sino también para ser utilizado en el ámbito laboral.

Entre las principales ventajas que reporta la plataforma, además de ser totalmente compatible con todos los productos de Microsoft, cabe mencionar que el diseño de su interfaz gráfica hace posible un usabilidad eficaz.

Por otra parte, si bien no posee soporte para Flash, lo cierto es que ofrece una excelente experiencia de navegación, y tiene una total compatibilidad con HTML5. Otro punto a destacar es sin dudas su desempeño en lo que se refiere a la mensajería instantánea y el correo electrónico. También se destaca la excelente respuesta en el ámbito multimedia y en el mundo de los juegos.

En lo que se refiere a sus desventajas, al tratarse de un sistema de código cerrado no ofrece las posibilidades de custominzación que brinda Android, siendo más similar en este aspecto a iOS. Además en este caso, las posibilidades de ampliación de sus aplicaciones y demás se encuentran atadas a Zune.

Cuotas de Mercado

El 84,7% de los smartphonesque se vendieron en los últimos tres meses era Android, un 33% más que el año anterior. Unos datos que confirman no sólo la omnipresencia del sistema operativo de Google sino que su ascenso parece imparable pese a la fuerte competencia del resto de plataformas existentes en el mercado.

Son datos de la firma de análisis IDC, que muestran un mercado mundial desmartphones con más de 301,3 millones de unidades vendidas en el último trimestre, la primera vez en la historia que se supera esta barrera psicológica. De hecho, se trata de un 25,3% más que el mismo período de 2013, cuando se comercializaron 240,5 millones de terminales.

Android: líder indiscutible con más de 255 millones de ‘smartphones’ vendidos

El robot verde sigue al frente del mercado de smartphones, con más de 255,3 millones de teléfonos que llevan incorporado este sistema operativo en todo el mundo. Se trata de un 33% más que el mismo período del año anterior y, además, permite a la plataforma de Google distanciarse aún más del resto de sus competidores ya que, como veremos, los iPhone de Apple crecieron apenas un 12%.

Samsung sigue siendo el gran referente de este segmento. De acuerdo a este estudio, tres de cada diez smartphones Android son fabricados por la firma surcoreana, que sin embargo está perdiendo protagonismo en los últimos años. Hace dos años, por ejemplo, el 40% de los dispositivos Android pertenecían a Samsung, pero el auge de otras firmas como Huawei, Xiaomi, ZTE o LG le ha ido restando cuota de mercado.

El dominio de Android es generalizado en todos los mercados, localizaciones y segmentos de precios. Sin embargo, sí se nota una especial hegemonía de este sistema entre los smartphones de menor coste, los que cuestan 200 o menos dólares. Así, un 58,6% de todos los teléfonos Android vendidos en este segundo trimestre se movían en esta horquilla de precios, la conocida como ‘low cost’ y en la que Google no compite contra la fuerte Apple sino contra el aún minoritario Windows Phone.

iPhone: crece en ventas, baja en cuota de mercado

Si tenemos en cuenta que muchos fans de Apple están a la expectativa del nuevo iPhone 6, que será presentado el próximo septiembre, los datos presentados por IDC son más que positivos. Y es que, pese a que gran parte de sus potenciales compradores está esperando a la llegada del nuevo modelo, Apple ha conseguido vender un 12,7% más que el mismo trimestre de 2013, alcanzando un volumen de ventas de 35,2 millones de iPhone.

Sin embargo, el gran tirón de Android hace que su cuota de mercado se reduzca en tasa interanual, quedándose en un 11,7%, un 1,3% menos que hace un año. Todos los analistas están a la espera del gran impulso que se puede producir en las ventas de smartphones iOS en el último trimestre, cuando Apple recuperaría presumiblemente este terreno perdido.

Windows Phone sigue sin despegar

El sistema operativo de Microsoft sigue con su travesía por el desierto. En este segundo trimestre de 2014, Windows Phone ha vendido 800.000smartphones menos que en los mismos meses de hace un año, un total de 7,4 millones, con una cuota de mercado de apenas el 2,5%, un punto menos que en 2013.

Son datos negativos para Microsoft pero los expertos de IDC avisan de que la situación puede cambiar en los próximos meses. En ese sentido, los de Redmond estarían ultimando el lanzamiento de nuevos terminales con Windows Phone en los países emergentes de la mano de fabricantes como Micromax, Yezz o BLU, que se unen así a Foxconn, JSR, Gionee, Lenovo, LG, ZTE, Longcheer y, por supuesto, Nokia.

Cerrando la tabla se encuentra BlackBerry. La antaño líder de la industria desmartphones sigue con su caída libre y en un año sus ventas han bajado un 78%, comercializando apenas 1,5 millones de terminales, con una cuota de mercado del 0,5%.

Conclusiones

En un mercado en que las características y funcionalidades de cada smartphone son cada vez más parecida, la lucha por aumentar la cuota de mercado está en la capacidad de introducción de nuevas innovaciones y la forma de seducir a los clientes. Muchos seguimos a la solidez y el diseño de Apple pero la empresa de la manzana parece que se ha parado, frente a ésta el crecimiento imbatible de Android parece imparable.

References:

  1. “La hegemonía de Android se amplía en el segundo trimestre de 2014” · Alberto Iglesias Fraga · Aug. 15, 2014 · Www.ticbeat.com
  2. “Cuál es el mejor sistema operativo para un smartphone?” · Aug. 16, 2014 · Www.informatica-hoy.com.ar

¿Qué es la innovación disruptiva?

Planes de Negocio

Innovación Disruptiva Vs Innovación Incremental

Se definen como innovación disruptiva a los procesos de innovación que conducen a la desaparición de productos, servicios que utilizan preferiblemente una estrategia disruptiva frente a una estrategia sostenible, a fin de competir contra una tecnología dominante buscando una progresiva consolidación en un mercado. Aunque inicialmente el término proviene de la Economía, actualmente comienza a tener mucha importancia a la hora de plantear estrategias de desarrollo en los departamentos de I+D de muchas compañías.

El concepto de “Innovación Disruptiva” es relativamente nuevo, fue introducido por Clayton Christensen (profesor en Harvard Business School wwww.claytonchristensen.com) en 1997 en el libro “The innovators dilema” y se refiere a como puede un producto o servicio que en sus orígenes nace como algo residual o como una simple aplicación sin muchos seguidores o usuarios convertirse en poco tiempo en el producto o servicio líder del mercado.

Para explicarlo mejor hablaremos también de la “Innovación Evolutiva” que es la que muchas empresas que son ya líderes del mercado practican, estas empresas tienen un tipo de evolución que consiste en mejorar gradualmente lo que ya tienen para así aumentar los beneficios pero sin preocuparse demasiado de hacer grandes cambios que supongan romper radicalmente con sus procesos o crear nuevos productos. Estas empresas tampoco se fijan en los nuevos productos o servicios de otras compañías porque en principio no suponen para ellas una amenaza y es aquí donde pueden ganar terreno las empresas que llegan nuevas y que compiten casi siempre en inferioridad de condiciones aunque al mismo tiempo ofrecen un servicio totalmente nuevo o más barato aunque sea de peor calidad y que con el tiempo van mejorando y evolucionando y van captando poco a poco un mayor número de seguidores hasta que al final se produce el cambio y se convierten en líderes del mercado, en ese momento se ha consumado la “Innovación Disruptiva”, se ha producido un cambio brusco que rompe con el modelo anterior y las empresas antes líderes pierden esa posición de liderazgo.

La disrupción ocurre por tanto cuando las empresas emergentes usan nuevas tecnologías o nuevos modelos de negocio y superan en el mercado a las que hasta entonces eran las líderes.

Proceso de Innovación

Llega un momento en que los usuarios no perciben como una ventaja diferencial el tipo de innovación evolutiva que se ha aplicado a un producto, porque ya no necesitan todas esas prestaciones nuevas que el fabricante le ha añadido para aumentar el beneficio y entonces el fabricante se vuelve vulnerable y deja de ser determinante la evolución de ese determinado producto, a partir de ese momento puede pasar a ser determinante el precio de dicho producto o simplemente llegará otro producto con una nueva tecnología disruptiva que competirá con el producto anterior y con la tecnología establecida. Lo más normal es que los productos o servicios nuevos sean más fáciles de usar y más económicos que los productos que ya estaban en el mercado antes y de esta manera consiguen captar rápidamente el interés de los consumidores.

Tenemos casos de innovación disruptiva por ejemplo en Facebook y cómo se hizo líder en poco tiempo aportando un servicio novedoso o como Skype apostó por el modelo de voz IP cuando las grandes compañías de telecomunicaciones no se ocupaban de esta tecnología y así pudo poco a poco buscar su nicho e ir mejorando y ocupando cuota de mercado hasta convertirse en una compañía líder de comunicaciones. Más casos son las nuevas maneras de distribuir la música vía internet que están volviendo obsoletos los modelos tradicionales de comercialización de música, las tabletas frente a los ordenadores, los nuevos sistemas operativos de móviles que llegaron con sus aplicaciones, etc.

La mayoría de las empresas no pueden invertir grandes recursos en la investigación de nuevos modelos porque suponen un elevado coste para ellas y no todos los procesos de investigación que se inician culminan con éxito con la consiguiente pérdida económica que ello implica, sin embargo no se puede dejar de lado la investigación de nuevos modelos, hay que minimizar el coste de los procesos de innovación para que se puedan asumir en las empresas, hoy en día se empieza a popularizar la subcontratación de los procesos de innovación.

El austriaco Joseph Schumpeter tenía en mente la “Innovación Disruptiva” cuando utilizó la “Destrucción Creativa” para describir sus teorías sobre el modo en que el emprendimiento sirve de estímulo al sistema capitalista.

Esa misma disrupción es la que propone Luke Williams (Frog www.frogdesign.com) en el mundo de la empresa, “Cómo desarrollar ideas rompedoras para cambiar tu industria”, la clave: Sorprender al consumidor, elegir, como Hitchcook un camino diferente que nadie se espera y que en el mercado genere su propia demanda. ¿Cómo ofrecérselo al mercado? Con un fórmula infalible: Creatividad.

References:

  1. “Innovación disruptiva” · July 13, 2011 · Luisannet Arte y Tecnología Blog | Sentimos multimedia
  2. “Las diez tecnologías con más potencial económico para 2025” · Titania Cía. Editorial, S.L. · Sept. 12, 2013 · El Confidencial

Madurando el Modelo de Negocio: Estrategias de representación visual

Planes de Negocio

El Modelo Canvas de Alex Osterwalder para la generación de modelos de negocios competitivos es sin duda el fruto de varios factores que sintetizan desde una orientación hacia el mercado y el cliente hasta una dósis importante de creatividad y capacidad de representación visual de los emprendedores que utilizan el método. Un buen ejemplo es el modelo de negocio de Nesspreso

Profundizando sobre este hecho me he topado con este interesante post de Paula Martínez de TRW quien esclarece sobre el papel de la representación visual de los fenómenos como una vía para entender y sobre todo explicar vuestro Modelo de Negocio. Seguramente muchos de vosotros os habéis encontrado con estas situaciones que sugiere, y ya citando el blog, Dam Roam “Tu mundo en una servilleta” (The back of the napking) que plantea 3 tipos de pensadores, o tres tipos de respuestas posibles ante el acto de escuchar y plantear soluciones a un cliente.

tipos de lapices dan roam

Tipos de lapices, según Dan Roam en “Tu mundo en una servilleta”

“Lápiz negro, subrayador amarillo, o lápiz rojo ¿qué tipo de pensadores visuales somos?”

 

Tal y como dice Roam, “hay tres clases de pensadores visuales; quienes no ven la hora de empezar a dibujar (las personas de lápiz negro); los que se sienten a gusto agregando al trabajo de otra persona (las personas del subrayado amarillo); y quiénes lo cuestionan todo, hasta el momento en que cogen el lápiz rojo y vuelven a dibujarlo todo”.

 

Roam explica que el primer grupo lo conforman aquellas personas que mientras escuchan a un cliente o a alguien que les explica un determinado problema o situación dicen: “pásame el lápiz”. No dudan y desde el primer momento garabatean con decisión sobre el papel blanco. Son los pensadores visuales del lápiz negro.

El segundo grupo diría: “no se dibujar pero…”. Son la mayor parte de las personas y se sienten cómodos aportando ideas ante los dibujos de los demás. Son los pensadores del subrayador amarillo.

En último lugar están aquellos que dicen: “No soy visual”. No se siente cómodas con el uso de dibujos y presentan informes llenos de cifras y textos. Se definen como de ciencias, o matemáticos, pero lo más curioso es que se trata de personas que por regla general entienden mejor que nadie el problema, pero les cuesta verlo de forma “visual”. Con un pequeño  (o gran) empujón terminan por redibujar el esquema hecho por su compañero “lápiz negro” y aportando las soluciones más acertadas.

Según Roam no hay correlación entre edades, educación, formación, etc. Así que ¿qué tipo de pensador visual eres tú?

 

Para saberlo, responde al siguiente test marcando o apuntando una sola de las respuestas (la que mejor se adapte a cada una de las situaciones):

A. Cuando participo en una tormenta de ideas en un salón de conferencias que tiene una gran pizarra, prefiero:

  1. Acercarme a la pizarra, coger el marcador  y empezar a dibujar círculos y cuadros.
  2. Tratar de descifrar lo que ha escrito el de la respuesta a).
  3. Ir a la pizarra y empezar a hacer listas por categorías.
  4. Aclarar un poco el dibujo que acaba de hacer el compañero de la respuesta a).
  5. “Olvídense de la pizarra y manos a la obra que hay mucho trabajo pendiente”.
  6. Detesto las tormentas de ideas.

B. Cuando una persona me entrega una hoja de cálculo muy compleja y de varias páginas, primero:

  1. Me congelo y la dejo a un lado, albergando la esperanza de que se autodestruya.
  2. Paso las páginas y ojeo sin rumbo específico los números para ver si algo interesante llama mi atención, cualquier cosa que sea.
  3. Leo las líneas superiores de las columnas o bajo por cada columna en orden, con el fin de identificar las categorías.
  4. Selecciono una fila y una columna al azar y las sigo hasta la celda de los datos, luego busco resultados semejantes o diferentes en otras celdas.
  5. Busco los valores más grandes y los inferiores y después les hago seguimiento para identificar a qué categoría pertenecen.
  6. Hojeo las  distintas páginas y me concentro en las pautas más importantes que identifiqué sin problema y de inmediato.

C. Cuando alguien me pasa un lápiz y me pide que dibuje una determinada idea, yo:

 

  1. Pido más lápices, preferiblemente al menos en tres colores distintos.
  2. Simplemente empiezo a dibujar y veo a ver que surge.
  3. Digo: “no se dibujar pero…” y luego dibujo una horrenda figura de palitos.
  4. Empiezo por escribir unas cuantas palabras y después las encierro en cuadros.
  5. Dejo el lápiz sobre la mesa y empiezo a hablar.
  6. Digo: “no gracias, no se dibujar” y dejo las cosas así.

D. Cuando regreso después de una conferencia importante y me encuentro con un colega en el bar del aeropuerto, y él me pide que le explique en mayor detalle lo que hace mi empresa, yo:

  1. Tomo una servilleta, y le pido un bolígrafo a la persona que atiende el bar.
  2. Tomo tres sobres de edulcorante sin calorías, los reparto sobre la barra y le digo: “a ver, digamos que este soy yo…”
  3. Saco una página de mi PowerPoint – una realmente buena- y empiezo a describirla.
  4. Explico que “hacemos tres cosas…”
  5. Invito a otra tanda porque la charla se va a prolongar.
  6. Digo que es demasiado complicado para explicarlo bien, pero le hago a él la misma pregunta.

 

E. Cuando veo una pegatina en un automóvil que dice: VISUALICE LA PAZ MUNDIAL, yo:

  1. Trato de imaginar cómo se vería la paz mundial.
  2. Me imagino las gafas de John Lennon.
  3. Me repito esas palabras, como para comprenderlas mejor: “Paz Mundial”
  4. Me imagino lo que esa pegatina me revela sobre el dueño del automóvil.
  5. Pienso: “Más raro que un perro a cuadros”
  6. Entorno los ojos y murmuro: “gente sin oficio”

F. Si yo fuera astronauta y estuviera flotando en el espacio, lo primero que haría sería:

  1. Respirar profundo, relejarme y disfrutar de la vista.
  2. Tratar de ver dónde está mi casa….o al menos mi continente.
  3. Empezar a describir lo que veo.
  4. Añorar mi cámara fotográfica.
  5. Cerrar los ojos.
  6. Encontrar una manera de regresar a la nave.

Ahora, solo hay que sumar el total de puntos y dividirlo entre 6. A continuación se muestra la tabla de puntuación: 

1-2,5: LÁPIZ NEGRO

2,6-4,5: SUBRAYADOR AMARILLO

4,6-6: LÁPIZ ROJO

 

Interesante verdad? y Tú que tipo de representador visual eres?

Fuente: SerCompetitivos.Com

¿Cómo ser un emprendedor ágil?

Planes de Negocio

 

Mario López de Avila, nos deja en su blog estos 20 principios para Emprendedores, donde con frases cortas y fuentes bien fundamentada resulta una buena guía para empezar e interiorizar. Aunque llama a su propuesta como alpha release la recomiendo por su fuerza.
  1. Decide, antes de empezar, cuándo vas a tirar la toalla.
  2. Tu producto no es el Producto: tu Modelo de Negocio es el Producto.
  3. El único plan que vale es aprender a medida que avanzas.
  4. No esperes a estar preparado para empezar.
  5. No necesitas ese dinero [todavía].
  6. La verdad está ahí fuera [así que sal a la calle!].
  7. Un emprendedor necesita amigos [redes sociales amplias, diversificadas, de calidad].
  8. Averigua dónde les duele [y asegúrate de que les duele mucho].
  9. Céntrate [no, en serio: céntrate].
  10. Haz más, más rápido.
  11. No hagas planes, haz prototipos.
  12. Simplifica [al máximo].
  13. Entrega pronto [y a menudo].
  14. Obsesiónate con las métricas [las pocas imprescindibles].
  15. Obtén feedback pronto [y a menudo].
  16. Equivócate pronto [y aprende rápido].
  17. Vuelve a empezar otra vez [y sigue aprendiendo].
  18. Manténte pequeño [hasta que ya no debas seguir siéndolo].
  19. Cuídate [mantente en forma, come sano, descansa].
  20. Desconecta de vez en cuando.

Algunas referencias, sin ánimo de ser exhaustivo

Agile Manifesto
Principles Behind the Agile Manifesto
Effectual Entrepreneurship, Saras Sarasvathy et al
Getting Real, Jason Fried et al.
Rework, Jason Fried et al.
Do the work, Steven Pressfield
The Dip, Seth Godin
Do More Faster, Brad Feld and David Cohen
Founders at Work, Jessica Livingston
Start Small, Stay Small, Rob Walling and Mike Taber
Anything you want, Derek Sivers

 

 

INTERMEDIACION EN CAPITAL RIESGO S.L

Centros para validar Planes de Negocio

ICR presta asistencia en varias áreas de corporate finance especialmente en:

  • Valoraciones de Empresas
  • Ventas Parciales de Acciones o Empresas
  • Fusiones y Adquisiciones
  • Alianzas Estratégicas
  • Joint Ventures (acuerdos asociativos entre dos o más partes, con ánimo de lucro).
  • Colocación Privada de Acciones

Por otra parte nuestras estrechas relaciones con asesorías jurídico y fiscal, ICR presta apoyo y soluciones a los empresarios a la hora de responder a los problemas jurídicos de las start-ups (pacto de accionistas, plan de stock-options, registro de marcas…)

Asesoría de Estrategia

El asesoramiento estratégico está dirigido especialmente a las start-ups, con independencia del sector de actividad. Nuestro departamento ayuda a los emprendedores en todas las etapas de su crecimiento, prestando atención a aspectos tales como:

  • Redacción del Plan de Negocio
  • Validación del Modelo de Negocio
  • Estudio de Mercado
  • Estudio de Viabilidad Económica
  • Análisis de la Competencia
  • Búsqueda de soluciones alternativas
  • Análisis de la Cadena de Valor
  • Selección de Proveedores

Asesoramiento a Inversores

El equipo de ICR dispone de la capacidad para prestar asistencia en el asesoramiento a inversores privados, empresas de capital riesgo, fondos de inversiones, etc. a la hora de proceder o aceptar su introducción en la estructura de capital de una empresa del sector de las nuevas tecnologías. Así mismo, los profesionales de ICR hacen extensivo el asesoramiento de la inversión desde un punto de vista estratégico.

Además, hemos lanzado una red privada de business angels llamada “Círculo ICR”, que permite a los inversores acceder a oportunidades de proyectos cualificados.

SI SE ENCUENTRA INTERESADO EN SUS SERVICIOS Y QUIERE OBTENER MÁS INFORMACIÓN CONSULTE SU PÁGINA WEB: http://www.capitalriesgo.net/index.asp

Información adicional:

Intermediación Capital Riesgo S.L.

C/ Navarra, 24 bis, 1º C, 28039 , Madrid

Tax: Asesoría y empresa de validación.

Centros para validar Planes de Negocio

Tax es un empresa de asesoría multidisciplinar, con capacidad para atraer y retener personas de gran valía, tanto en el ámbito de personal interno como de clientes, con la finalidad de tener una relación duradera basada en la generación de valor añadido.

Fundada en agosto de 1988 en la ciudad de Figueres (Girona), por Joan Gironella, economista y auditor de formación. TAX ECONOMISTAS Y ABOGADOS, se ha especializado en el asesoramiento a pequeñas y medianas empresas en las áreas Fiscal, Laboral, Contable, Legal, Auditoría, Gestión de la Calidad-ISO, Recursos Humanos, Trámites, Protección de Datos y Correduría de Seguros.

A partir de 1991 comenzó su desarrollo con la apertura de nuevas oficinas propias. Dados los buenos resultados que se fueron obteniendo, en 1994 se puso en marcha la política de expansión a través del régimen de franquicia.

Durante 1995  abrió sus primeras oficinas franquiciadas en Cataluña y su expansión en el resto de la península se inició en 1996.

En la actualidad  cuenta con 3 oficinas propias y 69 oficinas asociadas, así como una cartera de clientes de más de 15.000 empresas, el 90% de las cuales son pymes.

TAX es un despacho profesional que ofrece un servicio integral en once áreas de especialización: Fiscal, Laboral, Contable, Legal, Auditoría, Gestión de Calidad / ISO, Recursos Humanos, Protección de Datos, Trámites, Correduría de Seguros y Ayudas y Subvenciones.

OFICINAS EN TODA CATALUÑA:

Las cinco claves esenciales para validar tu plan de negocio

Centros para validar Planes de Negocio

Un plan de negocio sirve para plasmar las ideas, para clarificarlas, aclararlas, pulirlas y contrastar, dentro de lo posible, la viabilidad de la empresa, es decir, que ayuda a hacerla técnica, legal y comercialmente interesante, y a que sea rentable, económicamente de beneficios y financieramente se pueda poner en marcha.

Muchos piensan que es un puro trámite, que es un documento en abstracto que lo tienen que hacer porque se lo van a pedir cuando vayan a presentar su proyecto delante de un inversor.

Quien analice el plan deberá saber, tras haber leído las primeras páginas, a qué se dedicará la empresa, cómo venderá, por qué le comprarán, quiénes la promueven, cómo se van a financiar… “Responderá a las dudas que pudieran surgir. Y luego destacar unas características u otras, dependiendo del destinatario”.

Tu idea de negocio puede ser la mejor del mundo… para ti. Y como carecemos del poder de la verdad absoluta, debes validar tu idea –antes de presentarla a futuros socios – recabando la opinión de terceros. “Un error es hacer el proyecto y no compartirlo. Se deja como un documento interno de la empresa. Se debe enseñar y contrastar el plan con el mayor número de personas posibles, no sólo profesionales del sector en el que se desenvolverá nuestra empresa, sino también con familiares y amigos, ajenos al mercado. Escucha sus opiniones y comprueba si han comprendido la idea de negocio pidiéndoles que te la expliquen”, recomienda Vieites.

Entre las preguntas que se le deben hacer a nuestro crítico estarían: ¿a qué me voy a dedicar?, ¿cuál es mi elemento diferenciador en el mercado?, ¿cuáles son mis puntos débiles y fuertes?, etc. Así comprobaremos que la persona ha entendido el plan. Para Vieites, “lo ideal sería que lo viera, además del que no domina la materia, un experto en planes de negocio, para saber si los contenidos y la estructura son coherentes, y un experto del sector específico”. Este artículo te ayudará a tener argumentos teóricos para poder aplicar y tener las nociones esenciales para:

1. Tener el ‘business plan’ como documento guía. El plan de negocio no es un mero trámite para conseguir un crédito o una subvención. El emprendedor debe utilizarlo como un documento de reflexión para plasmar las ideas, clarificarlas y pulirlas. Una especie de autoanálisis permanente de tu enfoque de negocio.

2. Perfecciona tu idea. Puede que tú pienses que tu idea de negocio es la mejor del mundo, pero esta percepción puede no ser real. Antes de ponerla en marcha, compártela con el mayor número de personas posibles: expertos en el sector, profesionales, consumidores, amigos…

3. Un estudio, a fondo, del mercado. Debes obtener la mayor información posible: estudios sectoriales de tu sector, información sobre la competencia, análisis de satisfacción de clientes, prospecciones de futuro, etc. Y aun así, con toda esta información, siempre es difícil acertar en las previsiones.

4. ¿Qué hace la competencia? Investiga quiénes serán los competidores con los que te disputarás el mercado. Así sabrás si tienen un producto muy parecido al nuestro, en qué se diferencian, qué políticas de márketing siguen, qué venden, a qué precio, con qué gastos, qué acciones comerciales desarrollan, etc.

5. Busca tu propuesta de valor. En la medida de lo posible, intenta ofrecer algo que sólo tú poseas: calidad, originalidad, atención al público, servicio postventa… Una idea que vas a poder detectar investigando cuáles son los gustos, deseos y necesidades insatisfechas de tus clientes potenciales.

6. Finanzas realistas. Debes realizar una previsión financiera realista. Asegúrate de que vas a tener un fondo de maniobra suficiente para los primeros meses de actividad. En la previsión de ventas es recomendable calcular un porcentaje de impagados.

7. Prepara un buen Plan B. Prepárate para todas las eventualidades posibles . Por ello conviene que seas previsor y tengas preparados planes de acción para distintos posibles escenarios: optimista, moderado y pesimista. Así dormirás un poco más tranquilo.

http://www.ibizapress.info/?p=210

SI ESTÁS INTERESADO EN DESCUBRIR LAS 5 CLAVES PARA VALIDAR TU PLAN DE NEGOCIO SOLO HAS DE CLICAR EN EL LINK Y DESCUBRIR COMO PUEDES SACAR MÁS PARTIDO DE TU PLAN DE NEGOCIO.

Business Contingency Preparedness

Centros para validar Planes de Negocio

Con el fin de asegurar que su empresa ha abordado adecuadamente los impactos potenciales, la empresa BCP puede ayudarle a desarrollar su plan de negocios con los siguientes planes de contingencia y el Plan de Procesos de Validación.

Página: http://www.businesscontingency.com/checklist-validation.php

Proyecto de Evaluación e Iniciación

• Obtener la aprobación de la gerencia y el campeón designado proyecto
• Definir el alcance del proyecto
• Identificar los requerimientos externos: legales, la industria, accionistas, etc
• Definir los criterios de la función crítica de negocios
• Definir la planificación de proyectos y control de procesos

Plan de Preparación para la validación

• Plan de Conducta “Walk-through” y “Tableros de mesa”
• Desarrollar y obtener la aprobación de planes de prueba y los objetivos
• Realizar ejercicios de validación de pruebas
• Evaluar los resultados de las pruebas y coordinar los requisitos de plan de cambio
• Implementar Plan de mejora de procesos basada en resultados de la prueba
• Informe de resultados de la validación ejercicio

Plan de Mantenimiento

• Desarrollar el desempeño del personal y las métricas procedimiento de apoyo a los objetivos del Plan
• Definir los indicadores del Plan de auditoría
• Desarrollar un proceso de mantenimiento del Plan
• Desarrollar los procedimientos de distribución y control de cambios
• Consolidar el Plan de información de la revisión
• Revisión del Plan de solicitudes de cambio y poner en práctica requiere como
• Distribuir Plan de actualizaciones
• Integrar las actualizaciones y cambios en el ejercicio de validación siguiente
• Recomendar a los actuales procedimientos operativos y las modificaciones de mitigación como sea necesario

Españoles por el mundo.

Planes de Negocio

http://www.youtube.com/watch?v=-tRhsSz4PL4

Xavier Verdaguer un joven catalán nos cuenta su experiencia como emprendedor en el programa de tv1 españoles por el mundo. Xavier nos explica su empresa de ropa inteligente. En el video también aparece el garaje que hace 70 años dos jovenes estudiantes crearon la empresa hewlett packard.